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2020-08
特區建工集團韓德宏董事長一行調研路橋集團改革發展創新工作
作者:文/朱娟 圖/林世恒
來源:路橋集團黨政辦公室

        8月11日上午,特區建工集團黨委書記、董事長韓德宏,黨委副書記、總裁宋揚,紀委書記(監事會主席)王培先等一行到路橋集團調研改革發展創新工作,路橋集團執行董事、黨委書記、總經理姜樹學等領導班子成員、職能總監、本部各職能部室負責人參加調研座談會。

        會議首先聽取路橋集團分管領導及有關部門匯報有關工作情況及思路。姜樹學總經理匯報路橋集團推進綜合改革的背景原因、總體思路和工作目標,7個專項改革工作的方向和主要舉措,以及相關保障措施和要求等,希望特區建工集團給予大力支持,通過實施綜合改革,進一步激發內生動力和發展活力,推動企業實現轉型發展和跨越式發展,為支撐特區建工集團總體發展目標作出積極貢獻。

        王培先書記表示,一是要從處理歷史遺留問題的過程中吸取教訓,進一步提升風險意識、規范意識;二是要積極順應國資監管要求,進一步完善 “六位一體”監督體系,規范經營管理,加強風險管控,同時要強化市場化思維,完善市場機制,積極拓展發展空間;三是要處理好放管服之間的關系,確保放得下、接得住、管得好;四是要積極支持系統內部資源整合和改革發展。

        宋揚總裁指出,路橋集團如實按照特區建工集團的會議精神及有關要求,積極謀劃綜合改革工作的總體思路,希望后期堅定市場化改革的信心和決心,認真抓好 7個專項方案的制訂,敢于創新,敢闖敢試,同心協力,真抓實干,推動各項改革工作深入開展,同時要充分結合實際,統籌考慮多方因素,在發展中解決存在問題。

        韓德宏董事長強調,路橋集團“1+7”綜合改革方案值得肯定,前期要重點抓好項目拓展和項目管理兩項改革方案,加快推動實施,讓廣大員工切身感受到改革的意義和成效,再分步驟推進其他專項改革工作。下一步重點抓好三方面工作:一是要進一步增強市場拓展意識和水平,加強市場研究策劃,多渠道拓展市場業務。二是要著力打造專業化、差異化的競爭能力,避免與系統內企業同質化競爭,爭創自身發展優勢,體現自身價值。三是認真思考與建工系統內部企業協同合作,整合利用各方資源,拓展新的發展空間,實現多方共贏,創造更大價值。



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